許多企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)越大，意味著越強(qiáng)大，因此許多經(jīng)營(yíng)者是“擴(kuò)張模式”的推動(dòng)者。但是，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，規(guī)模不等于效益。企業(yè)的目標(biāo)是利益大化，因此成本控制是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。降低成本是電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)的必由之路，對(duì)更好的生產(chǎn)非常重要。　　
　　1.制定合理的預(yù)算，掌握生產(chǎn)成本和費(fèi)用的支出強(qiáng)度，把電動(dòng)伸縮門(mén)生產(chǎn)成本的措施落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位，每個(gè)具體事務(wù)，減少不必要的資金支出。
　　2.參與電動(dòng)伸縮門(mén)成本控制的人員應(yīng)受到約束，以使他們能夠?qū)⒊杀举Y金付諸實(shí)施，并使成本資金的效益大化。
　　3.加強(qiáng)伸縮門(mén)企業(yè)內(nèi)部可以遏制這種現(xiàn)象的蔓延，慢慢杜絕這種事情，節(jié)省一些不必要的財(cái)產(chǎn)費(fèi)用和侵占公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。
　　4.采購(gòu)部是公司的核心部門(mén)，提高采購(gòu)部的透明度是電動(dòng)伸縮門(mén)，企業(yè)成本控制的核心，無(wú)論是原材料、機(jī)械、設(shè)備、零部件還是其他辦公設(shè)備的采購(gòu)都應(yīng)受限。
　　5.伸縮門(mén)的成本控制意識(shí)和措施它不僅是一種行為或習(xí)慣，也是員工責(zé)任感的體現(xiàn)。節(jié)約和控制成本的氛圍需要電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)每一個(gè)員工的共同努力。
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　　小編：Cyan